Реферат на тему: «Управление персоналом в сфере культуры»
Концепция управления персоналом является важной для любой экономики, но ее роль в сфере культуры заслуживает особого внимания. По мере глобализации экономики во всем мире возникает необходимость в привлечении на работу сотрудников, обладающих опытом и квалификацией, необходимыми для глубокого понимания особенностей различных культур. Роль управления персоналом в этом отношении очень важна для того, чтобы организации могли извлекать максимальную пользу из своих сотрудников.
Управление персоналом включает в себя процесс найма сотрудников, начиная с их подбора и заканчивая обучением и повышением квалификации. Оно призвано обеспечить компанию людьми, обладающими необходимой квалификацией для успешной работы. Например, если компания хочет выйти на новый культурный рынок, то для установления хороших отношений между всеми сторонами необходимо иметь персонал, обладающий необходимыми знаниями и опытом работы в данной культуре. Кроме того, понимание различных культурных норм может помочь руководителям в выборе оптимальных способов мотивации сотрудников, которые могут быть выходцами из разных культур, что может быть затруднено без должного учета и просвещения в области культурных ценностей и традиций.
Более того, управление персоналом в культурной сфере не ограничивается только пониманием различных культур, но и позволяет организациям использовать новые возможности, возникающие по мере расширения их присутствия в мире. Наличие в штате сотрудников, хорошо знакомых с культурой и обычаями тех или иных стран, позволяет компаниям более эффективно оценивать потенциальные рынки, прежде чем принимать решение о целесообразности или нецелесообразности зарубежной экспансии в данный момент.
Успешное управление персоналом также включает в себя разработку стратегий, предназначенных для каждой отдельной сферы деятельности компании — это гарантирует, что каждый сотрудник будет иметь доступ к карьерному росту, необходимому для сохранения конкурентоспособности по сравнению с другими организациями, борющимися за аналогичные ресурсы или цели по всему миру. Кроме того, внимательное отношение к подбору персонала должно обеспечивать высокую мотивацию работников, гарантируя им сохранение рабочих мест, что способствует повышению производительности труда и морального духа как действующих сотрудников, так и новых.
Наконец, следует отметить, что любая организация, стремящаяся выйти на рынки с разнообразными культурными традициями, нуждается в комплексной оценке рисков при привлечении новых сотрудников — это позволяет снизить вероятность непреднамеренного нарушения политики при работе в определенных странах или регионах, что может негативно сказаться на ее репутации в дальнейшем в зависимости от того, насколько жестко подобные случаи рассматриваются федеральными властями в различных юрисдикциях мира, где действующие законы могут существенно отличаться друг от друга (например, защита прав на неприкосновенность частной жизни или прав работников). Таким образом, соблюдение международных стандартов позволяет обеспечить справедливое и адекватное обращение со всеми нанимаемыми лицами в соответствии с правилами, установленными как государственными органами, так и неправительственными организациями, отвечающими за соблюдение трудового законодательства в конкретных странах/регионах, в зависимости от того, где фактически осуществляется деятельность за пределами первоначальной юрисдикции (юрисдикций), в которой осуществлялась деятельность изначально (сюда же можно отнести и другие меры, такие как налогообложение и смягчение юридической ответственности при работе за рубежом).